Optymalizacja kosztów

Od lat doradzamy naszym Klientom, jak zarabiać więcej wydając mniej

Nikt nie lubi ograniczania wydatków. Przymusowa redukcja nadmiernie rozrośniętych kosztów rzadko ma zwolenników wśród pracowników i dostawców. Czasem jednak jest to konieczne, aby organizacja złapała „oddech” i mogła wejść na nową ścieżkę inwestycji rozwojowych.

 

Klienci zapraszają nas do współpracy, gdy:

  • poszukują przewagi konkurencyjnej w obszarze ‘cost leadership’ w swojej branży
  • są zainteresowani innowacyjnymi metodami zarządzania i obniżania kosztów
  • rozważają outsourcing usług nie stanowiących kluczowych kompetencji biznesu
  • zamierzają obniżyć w istotny sposób wybrane koszty działalności operacyjnej
  • chcą wdrożyć informatyczne procedury obiegu i kontroli dokumentów kosztowych (EOD)

Michał Świda CFO, Członek Zarządu Kontakt
K: +48 508 389 749
Związany z Grupą Trio Management od 2003 roku, poprzednio w PricewaterhouseCoopers. W trakcie swojej pracy nadzorował i uczestniczył w kilkuset projektach doradztwa finansowego (wyceny, optymalizacja kosztów, modelowanie finansowe). Prowadzi także projekty z zakresu restrukturyzacji i Interm Managementu. W czasie wolnym pasjonat sportu, z zamiłowania trener (m.in. CrossFit Lvl 1)
Magdalena Karda CS&MO, Członek Zarządu Kontakt
K: +48 500 080 935
Związana z Grupą Trio Management od 2012 roku. W latach 2010–2012 Dyrektor Działu Marketingu Bonnier Business (Polska), wydawcy „Pulsu Biznesu”. Odpowiedzialna za obszar marketingu, komunikacji oraz PR. Równolegle, od lipca 2006 r. do października 2012 r. związana ze spółką Informedia Polska, gdzie od 2008 r. prowadziła dział marketingu.

Wyróżniamy się

 

  • Jesteśmy nastawieni na rezultaty, nie robimy raportów „na półkę”
  • Skutecznie identyfikujemy rezerwy finansowe oraz przyczyny ich powstawania
  • Wdrażamy dedykowane narzędzia IT, systemy Budżetowania i mierniki KPI
  • Zapewniamy trwałe utrzymanie osiągniętych korzyści
  • Zapewniamy dostęp do najbardziej innowacyjnych rozwiązań (np. redukcja kosztów energii: kogeneracja i trigeneracja)

Nasze podejście



Przeprowadzamy audyt kosztowy, w którym opracowujemy szczegółową metodykę i założenia do projektu optymalizacji kosztów.

Uwzględniamy specyfikę biznesu naszych Klientów, nasze rozwiązania są praktyczne.

Wykonujemy analizy opłacalności i dokonujemy oceny skutków wprowadzenia zmian (analiza „Value Add”, benchmarking).


Nasze działania wspieramy dopasowanymi do potrzeb rozwiązaniami IT, systemem mierników finansowych i operacyjnych.

Zarządzamy projektami, przygotowujemy i nadzorujemy przetargi, zapewniamy wsparcie transakcyjne i prawne.



 

Nasze rozwiązania są stale udoskonalane i potwierdzane w praktyce dzięki stałemu kontaktowi ekspertami oraz TOP Menedżerami wiodących organizacji biznesowych, z którymi współpracujemy zarówno na polu biznesowym – praktycznym, jak również poprzez naszą wewnętrzną platformę konferencji, warsztatów i szkoleń: www.trioconferences.pl

Nasze osiągnięcia

 

 

  • Redukcja kosztów sprzedaży i efektywnie podniesienie rentowności o 25% w okresie 10 miesięcy
  • Opracowanie programu redukcji kosztów Łańcucha Dostaw i Magazynu Centralnego o 20% w okresie 8 miesięcy
  • Model outsourcingu usług księgowo-kadrowych z efektem redukcji kosztów o 12% w okresie 5 miesięcy
  • Redukcja kosztów floty samochodowej dla międzynarodowej sieci FMCG o 16% w ciągu 3 miesięcy

Nasi Klienci o nas: